IPD解讀丨細(xì)分市場(chǎng)的分類排序模型之SPAN分析

時(shí)間：2022-12-15作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：140

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• 江新安教授受邀方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)

  江新安教授受邀方德門達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶11月10日下午，蘇州方德門達(dá)新開發(fā)有限公司ThisCART藥物臨床制備中心落成暨十周年慶典活動(dòng)在吳江開發(fā)區(qū)舉行。國(guó)家血液系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心常務(wù)副主任、蘇州大學(xué)附屬**人民醫(yī)院血液科主任吳德沛，蘇州市科技局副局長(zhǎng)胡捷，副區(qū)長(zhǎng)季恒義，高瓴創(chuàng)投執(zhí)行董事常楠楠，吳江開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任沈建興

• 大IPD之——學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務(wù)伙伴（十五）

  在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，任何一家企業(yè)，想要增強(qiáng)實(shí)力、擴(kuò)大發(fā)展，內(nèi)部的管理**不能混亂。就像氣球，吹氣越快爆炸的幾率就越高，企業(yè)不能只尋求快速發(fā)展而忽視管理。華為創(chuàng)立30多年以來發(fā)展迅速，其中也遇到了各種難題時(shí)，“人力資源管理”在解決難題中發(fā)揮了非常重要的支撐作用，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。它在不同的發(fā)展階段有著不同的特點(diǎn)。華為如今正在突進(jìn)無人區(qū)，踩不到各方利益集團(tuán)的腳，就會(huì)和平。將來華為人力資源

• IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績(jī)效管理模式

  績(jī)效管理的過程是一個(gè)PDCA的過程，績(jī)效管理應(yīng)該基于，價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配這樣一個(gè)價(jià)值鏈產(chǎn)生激勵(lì)的理論。從而達(dá)到全力創(chuàng)造價(jià)值，科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值。對(duì)于PDT的績(jī)效管理應(yīng)該根據(jù)平衡計(jì)分卡（Balanced Score card，BSC）的核心思想分析出PDT的KPI。BSC將績(jī)效的衡量分為了四個(gè)方面：因此我們將PDT的KPI指標(biāo)也分為財(cái)務(wù)指標(biāo)，客戶滿意度指標(biāo)，內(nèi)部流程指標(biāo)，和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

• IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

  科濟(jì)管線咨詢產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力：具有國(guó)際化視野和高度的競(jìng)爭(zhēng)審視的能力。可以清晰的分析出自身優(yōu)劣勢(shì)，及我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品復(fù)用。通過產(chǎn)品愿景去推動(dòng)自身、團(tuán)隊(duì)、公司更多