大IPD之——學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務(wù)伙伴（十五）

時(shí)間：2023-03-21作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：134

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  詞條說明

• 產(chǎn)品需求管理，該如何做到需求調(diào)研的較致（實(shí)戰(zhàn)案例）？

  需求調(diào)研越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到產(chǎn)品開發(fā)前端對(duì)需求的把控是整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，核心需求把握錯(cuò)了，后面做的再好可能也是徒勞，因此需求管理開始變成所有企業(yè)的重心，需求收集中很重要的一個(gè)點(diǎn)，“需求調(diào)研”。1高質(zhì)量需求具備的哪些因素？首先，一起來了解一下高質(zhì)量的需求要包括三大核心要素：1.痛點(diǎn)：即讓目標(biāo)用戶付出某種行為的較大障礙，越是“耳中釘，眼中刺”說明你的痛點(diǎn)挖掘的越好。要注意的是，痛點(diǎn)往往很

• IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB

  IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組IPD 的管理體系的核心是重量級(jí)跨功能部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作， 每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有明確的使命，角 色和職責(zé)，它們通過靈活、有效的溝通，聚焦于項(xiàng)目目標(biāo)和基于團(tuán)隊(duì)的管理，確保相關(guān)的所 有部門都參與進(jìn)來，相互協(xié)作，并在產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段提供功能部門的貢獻(xiàn)和輸入。有效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能夠促進(jìn)基于事實(shí)的較佳決策和執(zhí)行方法。什么是IRB在推進(jìn)IP

• IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審

  在IPD里，要有效推進(jìn)新品開發(fā)流程，除了新產(chǎn)品開發(fā)主流程的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)和推行，還有三大關(guān)鍵支撐流程需要重點(diǎn)留意的，這兩個(gè)關(guān)鍵支撐流程分別為業(yè)務(wù)（決策評(píng)審流程DCP）和技術(shù)（技術(shù)評(píng)審流程TR）兩個(gè)方面來進(jìn)行有效支撐，上期我們大概論述了技術(shù)決策評(píng)審TR具體在開發(fā)流程中的作用本期小編帶著大家一起對(duì)DCP（decision check point 業(yè)務(wù)決策評(píng)審）進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理。說說DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)在開發(fā)過

• 大IPD之——解析以客戶為中心的管理精髓（十）

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，如今的客戶比以往任何時(shí)候都更了解資訊，聯(lián)系更緊密，要求更高，大環(huán)境已由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸走向客戶經(jīng)濟(jì)。在人口紅利消失、市場(chǎng)需求快速切換背景下，企業(yè)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)換已成必選動(dòng)作，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“以客戶為中心”是新的戰(zhàn)場(chǎng)。數(shù)字化時(shí)代給“以客戶為中心”賦予了新的內(nèi)涵，“以客戶為中心”不再只是簡(jiǎn)單的問題回復(fù)、收集客戶反饋。更重要的是，企業(yè)要更全面地挖掘客戶深層次的需求，創(chuàng)造性地拓展服務(wù)領(lǐng)域務(wù)