IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊

時間：2022-12-08作者：科濟管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：170

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  詞條說明

• IPD解讀 淺談IPD的度量體系與度量流程

  科濟管線咨詢度量(Metrics)的含義：Metrics 的中文含義是“度量指標”。美國*管理學者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”，Metrics體系支撐了IPD業(yè)務流程運作，Metrics用于度量，Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量（Metrics）的目的（1）建立IPD CB（能力基線：Capability Baseline

• IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB

  IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網顧問組IPD 的管理體系的核心是重量級跨功能部門團隊運作， 每個團隊都有明確的使命，角 色和職責，它們通過靈活、有效的溝通，聚焦于項目目標和基于團隊的管理，確保相關的所 有部門都參與進來，相互協作，并在產品開發(fā)的各個階段提供功能部門的貢獻和輸入。有效的團隊運作能夠促進基于事實的較佳決策和執(zhí)行方法。什么是IRB在推進IP

• 國內醫(yī)藥行業(yè)top3企業(yè)寵物藥管線規(guī)劃咨詢項目調研進行中

  原創(chuàng)?Corgi博士?科濟管線咨詢隨著我國經濟進入高質量發(fā)展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化，寵物逐漸成為人們的忠實伙伴，寵物數量的增長，推動著寵物醫(yī)療服務市場規(guī)模不斷擴大，但寵物醫(yī)療產業(yè)集中度低，**優(yōu)勢不明顯，產品同質化、低水平競爭依然嚴重。2022年5月30日，科濟管線咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授與科濟管線彭顧問、馬顧問一行三人深入客戶

• IPD解讀 | 淺談PDT過程中的BSC績效管理模式

  績效管理的過程是一個PDCA的過程，績效管理應該基于，價值創(chuàng)造，價值評價和價值分配這樣一個價值鏈產生激勵的理論。從而達到全力創(chuàng)造價值，科學評價價值，合理分配價值。對于PDT的績效管理應該根據平衡計分卡（Balanced Score card，BSC）的核心思想分析出PDT的KPI。BSC將績效的衡量分為了四個方面：因此我們將PDT的KPI指標也分為財務指標，客戶滿意度指標，內部流程指標，和學習成長