江新安教授受邀力合創業中心進行《創新讓創業更容易》培訓

時間：2022-12-15作者：科濟管線（重慶）企業管理咨詢有限公司瀏覽：156

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  詞條說明

• IPD解讀 | 建立七大機制，助力科技創新企業，科創企業除了金融支持，還需要什么？

  2022年6月27日，市金融監管局，市科委、中關村管委會，人民銀行營業管理部，北京銀保監局，北京證監局，海淀區**聯合印發了《關于對科技創新企業給予全鏈條金融支持的若干措施》，決定加大對科技創新企業的創業投資等多方式全鏈條金融支持力度，打造多層次、專業化、特色化的科技金融體系，有力支撐北京國際科技創新中心建設。一是建立產品創新機制，發揮“帶動提升”效應；二是建立上市支持機制，發揮“資本引擎”效應；

• IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊

  IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網顧問組在IPD管理體系中，跨部門組織的管理中基于開發有著兩個關鍵的評審點，一個是由IPMT（集成產品組合管理團隊）負責的DCP（業務決策評審）是幫助公司高層決定整個項目是繼續還是不繼續。另一個由ITMT（集成技術管理團隊）負責的TR（技術決策評審）目的是幫助IPMT在項目決策中提供關于技術層面上該項目的對或錯，

• IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業內部跨界思維較佳實踐

  IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業內部跨界思維較佳實踐科濟管線咨詢以下文章來源于IPD百科 ，作者IPD百科網小編集成產品開發(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產品開發的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經過分析，IBM 發現他們在研發費用

• 大IPD之——學習組織績效指標設計（九）

  企業經營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現“人人完成指標，組織目標沒有完成”的尷尬局面。績效管理重點是組織績效管理，不是個人績效管理。千