遠(yuǎn)航定位顧均輝：過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，心智認(rèn)知決定企業(yè)生死

時(shí)間：2018-08-08作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司瀏覽：325

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 定位咨詢(xún)*顧均輝：**者可利用兵力原則保持**

  近日，商務(wù)部召開(kāi)例行新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)言人在回答關(guān)于“餓了么收購(gòu)百度外賣(mài)”的提問(wèn)時(shí)表示，未收到相關(guān)交易的經(jīng)營(yíng)者集中申報(bào)，未申報(bào)的不得實(shí)施集中，餓了么與百度外賣(mài)的合并或被叫停。此前8月，餓了么宣布合并百度外賣(mài)，外界預(yù)言外賣(mài)市場(chǎng)格局將再次調(diào)整，由美團(tuán)、餓了么和百度外賣(mài)的“三足鼎立”將演變成“雙雄爭(zhēng)霸”，外賣(mài)市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)較加激烈的肉搏。一操盤(pán)過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝指出，在當(dāng)今激烈

• 兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)可以以三種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡(jiǎn)化，因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一是運(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以很容易地找到合適的競(jìng)爭(zhēng)策略或 ** ，不用以**對(duì)這么專(zhuān)業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來(lái)對(duì)兩種方 ** 對(duì)比，共讀者

• 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  邁克波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中提到了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略。今天我們來(lái)談?wù)劜町惢?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化就是打側(cè)翼戰(zhàn)，就是創(chuàng)造藍(lán)海市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略的原因是競(jìng)爭(zhēng)。差異化戰(zhàn)略是為了避免競(jìng)爭(zhēng)的痛苦。這里的競(jìng)爭(zhēng)是指與強(qiáng)大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而不是所有的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)品牌必須伴隨著競(jìng)爭(zhēng)，并將永遠(yuǎn)存在。如果你想避免所有的競(jìng)爭(zhēng)，你可能會(huì)陷入雞肋市場(chǎng)。差異化的本質(zhì)是創(chuàng)造一個(gè)新的生存空間和藍(lán)海地帶，給客戶(hù)一個(gè)新

• 張一元: “花茶**品牌”的定位突破

  張一元公司是一個(gè)**企業(yè)，至今有112年的歷史了。我特別榮幸的是去年乘坐飛機(jī)時(shí)翻閱雜志了解了定位理論，我很快**了聯(lián)系，參加了定位理論的學(xué)習(xí)，使我確實(shí)受益匪淺。那個(gè)時(shí)候正是我對(duì)張一元今后如何發(fā)展較困惑的時(shí)候。我也非常感動(dòng)公司能夠?qū)?**企業(yè)這么厚愛(ài)。借此機(jī)會(huì)，今天重點(diǎn)談點(diǎn)體會(huì)。 **的歷史與困惑 張一元始建于清光緒二十六年（1900年），創(chuàng)始人在北京開(kāi)了**家茶莊，當(dāng)時(shí)叫“張玉元”，“張