定位咨詢(xún)*顧均輝：**者可利用兵力原則保持**

時(shí)間：2020-01-05作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司瀏覽：659

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• 【加多寶】品牌定位重生記

  【加多寶】品牌定位重生記 作者:yuanhangdingwei|發(fā)布時(shí)間:?2017-06-09|203?次瀏覽 ? 從發(fā)展的歷程來(lái)看，加多寶與可口可樂(lè)非常相似，原本也是一種功能型藥物，在清朝1828年加多寶涼茶創(chuàng)始人王澤邦開(kāi)**家門(mén)店起，人們一直冠名加多寶為涼茶的始祖。加多寶已經(jīng)有180多年的歷史，比可口可樂(lè)早了50年;與可口可樂(lè)相比，涼茶底蘊(yùn)較為深厚，淵源可以追

• 定位咨詢(xún)專(zhuān)家顧均輝：防御優(yōu)勢(shì)讓領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期享受勝利果實(shí)

  繼6月13日“悟空單車(chē)”官方宣布退出共享單車(chē)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)一家倒閉的共享單車(chē)企業(yè)之后，相隔僅8天，3Vbike通過(guò)官方公眾號(hào)發(fā)布公告，自6月21日起停運(yùn)。短短半個(gè)月兩家共享單車(chē)相繼退場(chǎng)，兩位創(chuàng)始人在向外界解釋時(shí)，把失敗的原因歸結(jié)在產(chǎn)品、資金、供應(yīng)鏈和技術(shù)等問(wèn)題。一操盤(pán)過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，他們的**問(wèn)題其實(shí)是沒(méi)有意識(shí)到商業(yè)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，而非滿足人們的需要和需求。

• 兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)可以以三種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡(jiǎn)化，因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一是運(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以很容易地找到合適的競(jìng)爭(zhēng)策略或 ** ，不用以**對(duì)這么專(zhuān)業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來(lái)對(duì)兩種方 ** 對(duì)比，共讀者

• 定位專(zhuān)家顧均輝：過(guò)度依靠運(yùn)營(yíng)商渠道的酷派出路何在？

  日，隨著有關(guān)酷派CEO劉江峰離職的報(bào)道，引發(fā)大眾對(duì)酷派未來(lái)發(fā)展的猜想。此前易方達(dá)基金發(fā)布的公告，對(duì)“酷派集團(tuán)”按照0.11港元進(jìn)行估值，此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤(pán)過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，酷派集團(tuán)曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)營(yíng)商的渠道優(yōu)勢(shì)獲得成功，而如今其已淪為行業(yè)跟隨者，酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路，**“小山頭”，方能緩解如今的窘狀。 早期，酷