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門窗建材管理痛點有哪些?如何解決?隨著人們生活水平不斷提高,用戶對住宅質量和產品性能有了明確要求,門窗的節能性能、安全性能、隔音隔熱、舒適度、使用壽命受到越來越多的重視。對于門窗建材類制造企業來說,管理上有哪些痛點?如何解決呢? 門窗建材管理痛點: 如何實現從門店接待到現場測量、到生產制造、到送貨安裝、到成本核算信息一體化運作; 終端店面數量眾多,規模相對較小,店面管理難把控(CRM店面管理);
項目管理ERP作用有哪些?現在,ERP正在向高度集成、高度自動化的全程信息化管理時代邁進。因此,改善ERP實施過程中的有效管理對提高企業的核心競爭力具有重要作用。 項目管理ERP作用: 一、ERP實施及項目管理 ERP實施是在有限的時間范圍內,運用有限的資源、技術、工具等設計開發出能夠充分滿足項目干系人需求的ERP產品。ERP產品應該具有如下幾個特點:能夠與公司的經營業務高度匹配;能夠充分滿足用戶
定制家具軟件一體化解決方案是怎樣?隨著定制家具的市場份額越來越大,家具從業人員對家具軟件越來越重視了。但提到家具軟件,很多家具企業思維還局限在傳統的CAD軟件,結合手動設備生產。沒有一個真正一體化解決方案,那定制家具軟件一體化解決方案是怎樣呢? 定制家具軟件一體化解決方案: 1.在前端 定制化設計的前提下,設計必須自動符合設計規范,才能實現設計即生產。 2.在后端 訂單對接必須可以實現電子化對接和
生產計劃管理原則有哪些?生產計劃貫穿了價值創造的全過程:從概念到投產的設計過程、從定貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產成品的物質轉換過程以及全生命周期的支持和服務過程,涉及每一個部門,每一個人,尤其是最高領導層的身體力行。很多國內企業實行生產計劃管理的效果不好,大多是因為在生產計劃的管理上缺乏科學性、原則性。小編給大家總結生產計劃管理需要遵循的六大原則。 生產計劃管理原則: 一、著眼于制度流
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