事前規劃對智能工廠建設的重要性

時間：2020-10-28

作者：廣東精工智能系統有限公司

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精益規劃需要遵循的六大原則
精工智能深耕智能工廠規劃領域，成立至今已為上百家企業成功服務，在服務過程中依然遵循精益規劃的六大原則，為項目的滿意交付提供了必要的支持，下面就由精工智能簡單分享精益規劃需要遵循的六大原則。原則一：統一原則企業在進行精益規劃時，需要把工序四要素4M:“人”、“機”、“材料”、“作業方法”，**統一起來，并充分保持平衡。一旦四要素沒有統一協調好，作業容易割裂，會延長停滯時間，增加物料搬運的次數。所
規劃意識對工廠規劃有多重要？
沒有規劃意識是企業面對的一大硬傷，是導致工廠規劃不合理的直接根源，是浪費的罪魁禍首。如何判斷規劃意識缺失？一般會有以下幾個表現： 1、先把廠房建設好再進行工廠規劃； 2、沒有創新，照搬照抄原來舊工廠的規劃； 3、照本宣科，沒有按照企業的實際情況進行調整； 4、指派各個部門分別規劃，最后再串接拼湊起來； 5、全部依賴于建筑設計院或者設備供應商。如果企業有這些表現中的其中一點，就代表企業對工廠規劃
工廠規劃前期調研的數據將如何處理？
工廠規劃的常見步驟主要是項目調研、整體布局規劃、車間詳細規劃、仿真模擬驗證等，而項目調研是工廠規劃的第一步，是工廠規劃的重中之重。在項目調研過程中，工廠規劃項目團隊會采集到類型多樣、數量龐大的數據，那這些數據有何用處？將會如何處理？首先，工廠規劃項目團隊在進行數據采集時是有目的性和針對性，一般針對產線產能、生產工藝流程、生產工作工時、訂單批量關系、庫存周期、地塊周邊環境等多方面進行資料收集與數據
智能工廠規劃：產品設計及評審
智能工廠規劃是通過合理高效的規劃來實現新工廠降本提質增效的目的，其中的“提質”則依賴與產品，因此智能工廠規劃也包括了產品設計及評審。那么，在智能工廠規劃中的，對產品設計效果有哪些要求？首先，企業要保證產品具有良好的性能和質量，符合客戶的需求，保證在技術上反應現代技術成果和具有適應性。然后，保證設計、制造、使用的經濟合理性，較少的產品研發、制造周期、使用成本和較長的壽命周期，同是兼顧本企業之生產