溝通管理||和員工溝通，你要當(dāng)心“位差效應(yīng)”！

時(shí)間：2018-10-18作者：鄭州道中道企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：56

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  詞條說明

• 精心設(shè)計(jì)的叫團(tuán)建不然真的會(huì)團(tuán)滅

  很多公司都會(huì)不定期舉行團(tuán)建活動(dòng)，目的就在于（通過吃喝玩樂）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)融合度，提高團(tuán)隊(duì)間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中得到放松，能夠更好的完成日常工作。 當(dāng)然，這只是公司的角度。但對(duì)于公司員工來說，他們對(duì)團(tuán)建的態(tài)度可不那么積極。 “不是聚餐就是KTV，就是軍訓(xùn)，來來去去老三樣，想想就沒勁。” “工作日?qǐng)F(tuán)建耽誤我工作進(jìn)度，周末團(tuán)建影響私i生活。就不能多發(fā)資金多放假嗎！” “不灌雞湯是不可

• 溝通管理||和員工溝通，你要當(dāng)心“位差效應(yīng)”！

  有一組研究數(shù)據(jù)表明，企業(yè)中來自**層的信息只有20%-25%被下級(jí)知道并正確理解，而從下到上反饋的信息則不**過10%被上級(jí)清楚知曉，但平級(jí)之間的平行交流效率則可達(dá)到90%以上。 基于這樣的現(xiàn)象進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，平行交流效率之所以如此之高，是因?yàn)樗且环N以平等為基礎(chǔ)的交流。 溝通具備位差效應(yīng)，人與人之間的平等交流是溝通效果的**。 位差效應(yīng)是始終存在的，那我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？ 老胡有個(gè)朋友，從創(chuàng)業(yè)至今15

• 單位團(tuán)建方案擇優(yōu)推薦

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理怎么做 沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過！” 1. 目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。 2. 激發(fā)人的潛能。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。 3. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首

• “主題團(tuán)建”模式，開啟企業(yè)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)新篇章

  拓展訓(xùn)練這個(gè)詞對(duì)大多企業(yè)都不陌生，在中國已存在發(fā)展20余年，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的大樹生生不息，繁衍多枝，在全國幾千家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的烘托下，無論從理論高度還是從實(shí)踐形式，都已蔚然大觀。 縱觀當(dāng)今拓展，已走出兩條差異化的道路，一為“原生拓展”， 通常行走于崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，體驗(yàn)大自然給予人的帶刺的饋贈(zèng)，通過精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的，使參與者在困頓中生i發(fā)