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解決內訓師隊伍建設的關鍵問題,做到“有形、有質、有品、有效” l 有形——企業的內訓體系建設的整體形態 l 有質——內訓師隊伍的能力水平 l 有品——品牌效應和品質精度 l 有效——內訓工作開展的成效 有形——現狀評估 單純從數量角度看,當然是越蓬勃越好。很多企業都有成熟的內訓師隊伍,為此很多企業還專門建檔造冊,分級管理。關于數量的比例,沒有什么行業標準,只能是視具體企業的情況來看。 但是,相比數
企訓家專注企業**貿易,生產管理和高、中、基層管理技能提升的培訓服務機構。專業搭建為企業提供管理類培訓的平臺。 公司一直致力于成為“中國企業**貿易風險管理較佳知識*”,始終秉持“讓培訓較有效”的服務宗旨,為企業提供“公開課、內訓和咨詢輔導”等專業服務。年輕睿智的世商管理公司始終以“**和實用的管理理論、工具和業界較佳實踐,幫助組織和個人創造較大**”為使命,以提升企業**化管理為目標,協助企
磁場,對一人來說,顧名思義就是以你為中心,在你的周圍形成一個無形的、能夠吸引他人自愿跟隨的能量場。各位管理者,檢視一下,你有這樣的能量磁場嗎? ? ? 通常我們的管理者是什么樣的呢?會不會因為下屬業績差而發怒,會不會因為下屬不積極工作而監工,會不會因為團隊的氛圍不好而報怨。這樣長此以往,就會令身邊的人感覺不悅,最后導致眾叛親離。可以說,這也是一種磁場,一種排斥他人的負能量磁場。 ? ? ? ? 怎
在團隊管理中,只看結果,不管過程的管理者越來越少,因為過程決定結果,不管過程就不可能有好的結果。但是如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控,是困擾企業管理者的問題。信任下屬,給予適當授權,不過多過頻地干涉他們的正常工作,這有利于激勵下屬,讓他們的積極性得到充分發揮;可問題是,管得少了,又如何能避免下屬的過程錯誤和失誤呢?這就是管理者的過程管理技巧,是管理團隊的*技能,下面企訓家幫你分析一下: 一、
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