企業通過哪三種方式選擇ERP實施方？

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業確保ERP實施成功的10種戰術
項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹的調研過程。“知己知彼，百戰不殆”，這個戰術同樣適用于企業軟件選擇與實施中。 “知己”即企業需定義各方面的業務流程，理清存在的問題，確認上ERP要達到的目標，“知彼”，即了解軟件供應商產品的管理功能是否能滿足企業需求，提升企業管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術水平。企業要結合自身管理水平，人員素質，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應商，是企業E
說說ERP的實施
上ERP成本高嗎？風險大嗎？從專業和技術的角度講ERP更適合在大型企業運作，這樣更能顯示出它、快捷、準確、協同的系統化優勢。相對來說實施成本也不菲，一般都在三位數四位數以上，一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施ERP的企業必須產品定型有規模，必須有一定管理基礎，必須有經濟實力，必須有專業人才。這種建議的本意是好的，避免讓更多的企業蒙受損失，也避免影響ERP廠商的聲譽，但是它的缺陷在于把E
關于ERP選型的實話實說
關于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內涵的卻不多，而這恰恰是企業高層比較關注的。ERP不同于其他商品買來就能用，而必須通過顧問的實施和服務才能發揮作用。作為項目經理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應手。為什么要上？“ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代。”這也許是不少國有企業開始選型時的心態;還有一些民營企業上ERP是來自客戶
分析ERP實施失敗的10個癥狀
外部培訓咨詢師評估企業正在實施的ERP時，他們表現的很像一個醫生，首先，他們會問“病人”現在有什么“感受”（通常這里的病人指的是CIO，項目團隊，HR或是培訓領導等），然后他們開始尋找性能問題和癥結所在，接著開始做測試辨別表面的癥狀是否與深層根源相符合，最后揭開問題的所在，當然最后也許會發現問題并不像表現看來的那樣。?完成分析：很多人手邊都會有一個“醫療癥狀”指南或有指南網站，以幫助我們