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? ?ERP的全稱是Enterprise Resources Plannig,中文又叫企業資源管理計劃;它是基于先進的企業管理理念下研發出來的一款應用信息化技術,可以對整個公司實現資源一體化管理的企業管理工具。 自從在90年代后期ERP從美國流傳到中國,為國內的傳統企業管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經成為了各大中型企業不可或缺的重要管理工具,也是企業是否進行信息
業界內流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當企業面臨ERP選型的問題,它就適時產生效應,讓CIO們很是苦惱。然而,當ERP已成為現代企業應對市場競爭的必備工具之后,CIO不得不面對它。 在ERP選型工作上,對于以前的ERP選型決策者來說,現代的CIO可以說已經幸運了很多。首先,現代的ERP技術越來越成熟,成功能率越來越高。其次,前人已經總結了很多關于失敗或成功的
當下,企業導入ERP系統幾乎是民營企業最熱門的話題,那么企業在導入ERP系統時要注意那些問題呢? 一、什么是ERP? ERP是企業的資源錄入、運算、顯示系統;也是企業運營系統與管理平臺。可以說,企業如果沒有ERP系統,就無法進行大規模敏捷運作,企業的管理水平就會回到30年前無計算機時代。 值得一提的,這里的ERP系統,泛指一切可互動的網絡運算平臺。 目前在大陸最流行的ERP有:SAP、Oracl
(Bill of Material),ERP系統最為關鍵的名詞,每人對它都有自己的理解。對BOM的理解、定義和數據準備的精確程度,直接影響的整體運行狀況。所以,真正理解BOM的含義,科學合理地定義好BOM,細致充分準備BOM數據,是每個ERP系統實施為關鍵的任務。 筆者根據從業8年的實施經驗和對BOM的不斷理解運用,針對BOM問題的幾個焦點,在此談談幾點看法,和大家共同探討。 一、BOM概念 1
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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