ERP實施經驗談：選型中的“借雞生蛋”

時間：2018-12-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP選型：技術、架構與服務
一個老板對我說，ERP應用的困難就是選型，的困惑也是選型。另一個老板說：我們選型三年無結果，費力、費時又費錢。我在湖南工業局舉辦的一次300人ERP推進大會上講到，是成功的基本保證，選型并不難，不要搞得太復雜，知己知彼是選型的必勝武器，是霧里看花的顯微鏡。有的企業推進ERP時，往往錯就錯在***步，你說ERP的后路還怎樣走?比如，有個公司去年上了ERP，項目在進行的過程中就一直有人說：上ERP是死
怎樣才能很好的實施ERP軟件呢？
?一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習慣，必然會讓員工產生抵觸情緒，如果沒有領導的支持，這一軟件在企業內部必然會被束之高閣。企業一把手只有決心實施，才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統，讓系統發揮出的經濟效用。由此可見，企業一把手是實施ERP 系統的強大后盾，他們對ERP系統的了解與接納程度、實施ERP
中小企業如何上線ERP項目七步驟
大型企業相比，中小企業的信息化建設一直以來進展緩慢。當一個企業發展到一定規模的時候，原有的組織結構必然會出現一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進入更深一層的科學規范管理。如何上線ERP（企業資源計劃）軟件，但又不影響企業的業務，這已經成為中小企業CIO所關注的ERP熱點之一。?????ERP上線有的需要1年，有的需要2年到3年。而對于企業
祝賀宏拓新軟件成功簽約博爾高電子
? ? 近日，遙控器生產型企業ERP管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市博爾高電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助博爾高電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，