*解析：如何選擇合適的ERP

時間：2019-01-19

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業應走出ERP軟件應用誤區！
經過十幾年的概念的炒作和現實市場的洗禮，ERP似乎應該是到了發展的一個黃金時期，但是眾多ERP實施企業失敗的例子告訴我們：現階段仍舊不能對ERP軟件市場抱太樂觀的態度。 “如果我們有問題，一定是你們的問題!”用戶對ERP集成廠商說;“如果你們有問題，一定是自己的問題!”ERP集成廠商對用戶說。這番對話現在成了國內ERP失敗案例的經典對白。所謂ERP，即是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。E
把握三大原則用層次分析法成功選型ERP
層次分析法為選型評價與決策提供了有效的工具，其分析結果對于決策者來說，是一項非常有價值的參考。本文探討了如何采用層次分析法進行ERP選型分析。??? ??? 能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率、降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說，ERP的復雜隆使得企業在進行ERF選型和實施時面臨種種困
ERP不是形象-如何避免企業信息化的盲目性
人們在參加一些ERP的會議時，經常遇到這樣的對話：“我們企業決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領導決心很大，準備投XXXX萬”(投資計劃本來應當是商業機密，公開了，會使企業處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現在競爭劇烈，不搞信息化不行。” “我們是當地的納稅大戶，上級要求3年之內實現信息化。”“我們這個行業領先的幾家企業都上了ERP，
ERP選型別看廣告看實際功能
通過幾十年的發展，經過一些先行企業的摸索，在MRP的基礎上借助計算機技術的發展，已經出現了一些較成熟的管理軟件，如：、Oracle、、、新中大、神州數碼等。雖然這些廠商提供的產品都籠統稱之為ERP管理軟件，但在功能方面差異卻比較大，價格也是相差很遠，從幾十萬到上千萬不等。那么需要上ERP的我們，在眾多的ERP軟件中，又該如何選擇，從而選到真正適合自己使用的ERP軟件呢？筆者結合自己曾經的項目經