解析ERP系統中BOM的幾個關鍵點

時間：2018-11-16

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP如何在實施中溝通？
在ERP實施過程中，溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程，企業的的ERP實施項目組和供應商的項目實施顧問會一直就企業的需求進行溝通。有句話說得好，ERP實施能否成功，除了技術的問題很大一部分就是溝通出現了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則：方法/步驟1、態度要端正，心態要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發展”的角度去開展溝通，多半溝通會進展的比較順
ERP的實施過程
??在引入系統的過程中，實施是一個其關鍵也是最容易被忽視的環節。因為，實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。例如，據不統計，我國目前已有近千家企業購買了MRP－II/ERP軟件。而在所有的ERP系統應用中，存在三種情況：按期按預算成功實施實現系統集成的只占10%- 20%；沒有實現系統集成或實現部分集成的只有30%-40%；而失敗的卻占50%。并且在實施成功的10%
制造業遭遇信息化之痛ERP仍是良藥
信息產業是當今全球競爭的戰略。制造業是我國的支柱性產業，制造業信息化的發展進程直接關系到中國在世界經濟舞臺上的競爭實力。因此，如何利用ERP來規范企業管理、降低成本，并讓我國從制造業大國向強國轉變已成為當務之急，各方專家學者對此提出了自己的意見和看法，并達成了不少共識。這些共識雖然不是放之四海皆通用的萬能理論，但其中不少觀點對于當前國內各個領域、各個行業洶涌澎湃的信息化浪潮還是有不少借鑒意義的
祝賀宏拓新軟件成功簽約程鑫光電
? ? 近日，LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市程鑫光電有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助程鑫光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的