ERP是制造業的解困良藥

時間：2018-11-04

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業實施ERP的6項對策與5個切忌
信息化對企業來說是個長期投資，不管是從持續投入角度來看還是從**周期來看，都是如此。可是對于正生存在水深火熱里的中小企業來說，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見影。可是短期的要做，長期的也不能停滯不前，就好像經常有人說炒股不能總是打短線，適當投資一些長線項目可以帶來更穩定的收益。對企業來說，投資信息化就要做好
企業選擇ERP系統:找到適合的鞋才能走得好
不可否認，目前，我國經濟發展正面臨著諸多的風險和挑戰：通貨膨脹壓力加大、經濟結構矛盾、增長方式粗放、地方財政金融風險暴露等問題依然存在;同時，美國和歐盟經濟復蘇乏力，歐美主權債務危機還在持續惡化，世界經濟的不確定性和不穩定性正在上升;發達國家消費主體的購買力下降，對我國的進口需求大幅減少;再加上我國出口商品的結構受到原材料價格上漲和貨幣升值等影響，競爭力有所減弱……這一系列情況導致我國中小企業的經
使用ERP軟件系統的好處
一、ERP系統對企業老板的好處 1.?隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。 2.?建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作。 3.?建立公司營運的數據庫，累積公司的管理經驗知識，不會因人員異動而流失。 4.?由系統信息的整合，可以提升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力。 5.?由系統提供的大量運算功能，可以加強公司的
ERP實施要與企業業務流程相吻合
成立ERP專案組對于陳思克來講，已經不陌生了，有了之前與ERP打交道的經歷，雖然是以失敗而告終的但公司并沒有因此而放棄用ERP系統來提升企業的管理水平。"公司要提高競爭力、要上規模、要發展，就一定要實施信息化，導入ERP系統是企業邁入信息化門檻的關鍵。" 為了有效保證ERP的實施，公司專門成立了ERP專案組，陳思克說，專案組的負責人一定要對企業的業務流程非常熟悉，ERP實施不能與企業的業務流程