中小企業為什么要用ERP？

時間：2018-09-18

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
簡化ERP系統周詳的實施規劃是企業實施ERP的關鍵
眾所周知，中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，實施，降低風險。一、簡化的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要
祝賀宏拓新軟件成功簽約傲創電子
? ? 近日，線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市傲創電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助傲創電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效
國內ERP實施“合作而非對弈”
在中國企業信息化發展歷程中，ERP是CIO們又愛又恨的系統。愛是因為它確實是信息化的工具，可以幫助企業梳理管理、生產、財務等工作流程，合理調源。恨是因為ERP成功率普遍不高，據新統計數據顯示：ERP實施成功率不到20%，而在中國ERP實施成功率是不到15%。這里的成功率是指，等ERP上線后，實際應用效果與自己的理想應用效果的吻合度。那么ERP在中國的現實狀況怎樣？上ERP的企業又有怎樣的控訴？近日
實施ERP降險的八原則
項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于ERP、SCM、BPR、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法，而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后，以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據筆者多