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說實話,ERP成功的案例我知道的并不多。?也許導入ERP系統成功的公司大有人在,這些公司已經順利的運作,并視為理所當然?,也不必到處宣揚,因此一般知道別人成功的案例并不多。?反倒是,我知道一些公司導入ERP系統之后,并不順利,使用人(user)有許多抱怨,高階主管也抱怨花了許多錢和時間,但還是沒辦法使用。 ? ? ? ? &nb
ERP概念與歷程 ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身,成為現代企業的運行模式,反映時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會財富的要求,成為企業在信息時代生存、發展的基石。 進一步地,我們可以從管理思想、軟件產品
在兩種ERP項目實施方式等文章中,已經介紹了,ERP實施大體可分為主動實施和被動實施,被動實施有很多典型的癥狀:?沒有做好前期培訓;沒有做好管理需求分析;沒有做好前期數據整理;沒有控制好項目的進度;沒有掌握好項目的主動權;企業員工沒有積的參與和配合;……?那么ERP被動實施會帶來什么樣的后果呢??從大面上來講,就是ERP實施沒有預期的實施效果,項目延期,預算等等,這一
1、推出一個視野廣闊的策劃系統,又稱正規的策劃系統? 最好的系統能使整個機構控制好制造業業務上的混亂,并實現公司的目標。管理階層把計劃立即通知所有有關人員,他們則跟從計劃與及將必須做作出調整的信息反饋回來。 成功秘訣: 管理階層和各個雇員們都必須十分清楚,基本上為什么要建立、維護、溝通、跟進、與及衡量某個正確的計劃。企業運作本身就需要不斷地檢討,更新資料,與及互相溝通,籍此確保營運安排
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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