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以下所列有些是ERP實施中出現的問題,也有些是你們必須先行考慮的項目,在日后專案發展時要注意的地方,你準備好了嗎? ?o??????? 系統實施范圍(配合時間表決定) o??????? 電腦設備評估,操作系統選擇,數據庫選擇,ERP系統選擇,廠商品
在ERP實施過程中,溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程,企業的的ERP實施項目組和供應商的項目實施顧問會一直就企業的需求進行溝通。有句話說得好,ERP實施能否成功,除了技術的問題很大一部分就是溝通出現了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則:方法/步驟1、態度要端正,心態要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發展”的角度去開展溝通,多半溝通會進展的比較順
制造業是我國的支柱產業,歷經20多年的企業信息化建設,中國制造業大多數企業信息仍未集成,尤其是近幾年發展的中小型制造業公司,隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張,信息化已成為企業當務之急的需求。ERP是制造業信息化的排頭兵,中小型制造業公司對ERP的需求正處于爆發期。?產品如果選擇的不合適,就會造成成本和人力的浪費。相關數據表明,中國ERP實施的成功率大約在20%左右
庫存是企業組織中存儲的各種物品與資源的總和,是企業在生產和物流渠道中各倉庫堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品等。庫存是企業進行正常生產經營活動所必須seline; -webkit-font-smoothing: antialiased;">具備的條件,在企業生產經營過程中,庫存能夠實現企業的規模經濟,滿足供求平衡,預防需求和訂貨周期的不確定性。 庫存管理的宗旨和目標是在保證供應的前提
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