制造業(yè)遭遇信息化之痛ERP仍是良藥

時(shí)間：2018-12-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：258

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  詞條說明

• ERP選型秘籍

  信息化建設(shè)從選型開始。一些國(guó)有企業(yè)上信息化出于面子工程，好向上級(jí)交代，一些民營(yíng)企業(yè)上信息化則來自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產(chǎn)品的開發(fā)等，也有的企業(yè)上信息化為了申報(bào)政府項(xiàng)目資助，或出于稅務(wù)籌劃考慮。不論出于什么真實(shí)的動(dòng)機(jī)，上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。?信息化選型不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)行為，而應(yīng)該當(dāng)作項(xiàng)目來推動(dòng)。本文以為例，將ERP選型作為信息化建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)階段，或一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，

• ERP實(shí)施環(huán)境重要不？

  目前，ERP系統(tǒng)已按計(jì)劃在中國(guó)石油132家企事業(yè)單位全面上線運(yùn)行。各專業(yè)分公司突出各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了ERP與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。 從實(shí)踐中不斷理解，ERP系統(tǒng)不僅是一種軟件產(chǎn)品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個(gè)高度集成先進(jìn)管理思想和最新信息技術(shù)的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個(gè)層面上，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的上線只是萬里長(zhǎng)征第一步。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，成功實(shí)施的

• 管理咨詢與ERP實(shí)施

  ERP實(shí)施中的管理咨詢?????1.ERP的核心思想?的管理思想是一種精益的、集約的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，它的實(shí)施過程就是為企業(yè)建設(shè)一個(gè)集中的管理信息平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上集中了企業(yè)所有的資源，管理的跨度從供應(yīng)商到客戶等企業(yè)的供需鏈，如果將ERP與SCM、CRM無縫整合起來，就構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)完整的電子商務(wù)解決方案，從本質(zhì)上來說，我們認(rèn)為ERP帶來

• 企業(yè)內(nèi)部ERP實(shí)施成功要素

  越來越多的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了，但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行，不適合企業(yè)發(fā)展的需要，太死板，一旦企業(yè)有新的需求，顧問說做個(gè)案，個(gè)案做了N個(gè)，不知什么時(shí)候是個(gè)頭；又?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)，最后到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？ 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)中，由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改，又加上調(diào)整后對(duì)ERP新