關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)流程重組

時(shí)間：2018-10-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：269

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• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)必讀的ERP選型九問

  我廠引進(jìn)，選型過程是這樣的：上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP，我廠是其中之一，ERP供應(yīng)商指定了二家F和Q，你們二選一，看著辦吧。接到指示后，領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重地開了個(gè)碰頭會(huì)討論這個(gè)E什么P，散會(huì)前作出決策，選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒。現(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)常回憶起那段過去，感嘆銷售ERP哪象今天這樣難！同樣難的還有今天的小企業(yè)們，沒有了上級的指示

• 關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)流程重組

  ? ?當(dāng)人類社會(huì)跨入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，面對著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，很多企業(yè)實(shí)施了ERP項(xiàng)目。ERP是一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，它把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有

• 面向ERP實(shí)施的知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究

  ?目前國內(nèi)許多大中型企業(yè)紛紛投入巨資上馬ERP系統(tǒng)，但是在這些實(shí)施ERP的企業(yè)中能夠按預(yù)算成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%—20%，沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或者只實(shí)現(xiàn)部分集成的占30%～40%，而失敗的卻占到50%。這些數(shù)據(jù)表明：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。研究者發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要在于缺少內(nèi)部專家，員工的保持力不夠，還有就是不能跟上變化的技術(shù)。?一、中的知識(shí)內(nèi)容及其特性 

• 研究ERP軟件在中小企業(yè)內(nèi)賬中的應(yīng)用

  一、我研究的背景? 我發(fā)現(xiàn)一些中小型由于考慮人力成本，所以在用人方面不可能像大企業(yè)一樣按崗設(shè)人，所以企業(yè)的倉庫、往來管理混亂管理混亂，一年下來老板都搞不清楚自已賺了多少錢，我經(jīng)常在思考一個(gè)問題，我們一些中小型企業(yè)的如何實(shí)現(xiàn)能把賬做清楚，我整理一下一般的企業(yè)老板必須搞清楚的事是以下幾點(diǎn) 1、我進(jìn)了多少貨，這些貨錢有沒有付，進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票有沒有開給人家 2、我銷售了多少東西，這此東西錢有沒有收到