中小企業(yè)必讀的ERP選型九問

時間：2020-12-14

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約聯(lián)達優(yōu)電子
? ? 近日，線材生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市聯(lián)達優(yōu)電子有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助聯(lián)達優(yōu)電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工
ERP選型要認清“尺碼”堅持自己觀點
隨著信息化的飛速發(fā)展，IT部門的預算也越來越凸現(xiàn)出其重要性，不僅僅是硬件方面的升級考慮，整個企業(yè)的信息化步伐是否要再進一步，還是保持原地踏步，都是企業(yè)領導所關注的。??? 對于企業(yè)的領導來說，***希望看到的結果就是好鋼用在刀刃上，當然錢也要花在該花的地方，錢花出去了，是否可以給企業(yè)信息化帶來階段性的提供，甚至某些管理方面有質的改進。而這其中，ERP往往是一個很大的考
ERP項目成功的后天條件
在實施的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風險。???? 1．任命得力的項目經理，項目組織人選得當???? 項目經理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內外的作用。到一個實施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP
提高企業(yè)ERP項目的實施成功率
隨著當前中國市場經濟的不斷成熟，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。很多的制造型企業(yè)往往由于管理不規(guī)范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的手工管理已無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，越來越多的制造型企業(yè)希望通過來規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的競爭實力。是的管理工具，而模式的再造，企業(yè)推進ERP信息化建設的關鍵因素在于“人”。此外，由于企業(yè)原本管理的不規(guī)范，