詞條
詞條說明
企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準(zhǔn)備無論多充分,實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中,各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí),一般著重于對(duì)實(shí)施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程,包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過程和
俗語說的好:男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎。這里就存在一個(gè)選擇的問題,往往選擇對(duì)了,一個(gè)人的一生也許會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。一個(gè)公司的信息化管理也可以做此類比。都說上ERP是死,不上也是死,為什么?因?yàn)樵谑袌龈偁幇谉峄慕裉?,一個(gè)企業(yè)沒有有序合理的管理方法,必定走向被淘汰的結(jié)局。另一方面,實(shí)施了ERP信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理,如果選錯(cuò)產(chǎn)品,實(shí)施出現(xiàn)問題,可能實(shí)施后比實(shí)施前管理還更混亂也說不定。ERP行業(yè)內(nèi)一句
為何總是與成功失之交臂,談起ERP(企業(yè)資源計(jì)劃),它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時(shí)間了,并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”,國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具,能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力;而與此同時(shí),企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。有調(diào)查顯示,國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中,實(shí)施成功率不足30%,其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”,即“三分
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