中小型制造業公司ERP系統選型指南

時間：2018-11-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約漢木光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市漢木光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助漢木光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企
成功實施ERP，客戶方應做什么
在的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項目管理的經驗。本文旨在講解ERP實施中客戶方應遵循的一般原則及應該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行。ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目，具有典型的項目管理特征，不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施，ERP 由于他所代表的整合理念
ERP實施中的“量化”思想
在中國實施的成功率不高，對此，眾說紛紜，看法不一。有的人認為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現了實施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認為，其實在中國，的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。過度量化，還是量化缺失傳統中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，
關于ERP選型的實話實說
關于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內涵的卻不多，而這恰恰是企業高層比較關注的。ERP不同于其他商品買來就能用，而必須通過顧問的實施和服務才能發揮作用。作為項目經理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應手。為什么要上？“ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代。”這也許是不少國有企業開始選型時的心態;還有一些民營企業上ERP是來自客戶