掌控三點 提高中小制造業ERP實施成功率

時間：2019-03-21作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：347

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• 企業購入ERP軟件如何做帳

  國家會計準則對計算機軟件的會計處理沒有作明確規定，如果這些軟件與硬件設備一起購進，那么就作為固定資產處理。如果是單獨購買的，可以作為無形資產或待攤費用處理。 但采用何種處理方法看企業的情況而定。 ERP計入無形資產存在的問題：傳統的無形資產不需要進行維護和培訓，無后續支出，ERP要進行維護修改和培訓，有后續支出。因此后續的維護費和服務費則另方在待攤費用中。? ERP計入固定資產存在的問

• 簡化ERP系統周詳的實施規劃是企業實施ERP的關鍵

  眾所周知，中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，實施，降低風險。一、簡化的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要

• ERP選型到底該由誰來負責？

  ERP系統的選型到底應該由誰來決定?在大型應用系統的選型，例如的選型中，企業總是遲遲不能做出決定，為什么大家對ERP不敢輕易投入，選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應用系統對企業發展的影響太大之外，還由于企業對應用系統的了解不夠而導致的一些擔心：怕時機不當、怕定位不準、怕需求不清、怕投入不定、怕……其實選型***怕的是選型組的人員不行，這才是選型的關鍵!選型就像企業的其他經營活動一

• 中小企業實施ERP的致命問題一一介紹

  ? 俗話說，斬草不除根，春風吹又生。筆者發現，現在很多中小企業，都因為這種“治標不治本”的因素，導致了ERP項目實施效果不好，甚至導致項目失敗。為什么ERP系統發展到現在，仍然有這么多的中小企業上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業中的實施效果有所幫助。?