解讀信息化規劃與ERP選型方法

時間：2018-12-01

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
中小型制造企業特點的ERP實施模型
一、中小型制造企業經營管理特點及難點 1 中小型制造企業經營管理特點如果將企業以大小來劃分，那么無疑應該是由于規模原因而處于競爭劣勢的企業。但自機器大工業在世界上出現以來，中小企業不但沒有在以生產集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業淘汰、消滅，反而在當今以跨國大公司、大企業為主導的經濟全球化競爭中獲得了較大發展。據有關資料顯示，從上世紀70年代至今，無論在發達國家還是在發展中國家，中小企業占
如何選擇合適的ERP管理軟件供應商？？
隨著信息技術的飛速發展，ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮，市場上各種軟件魚目混珠，對于外行的企業來說很容易被騙，那么如何才能選擇到適合自己企業的ERP管理軟件呢，可以參考以下幾點： 1、充分論證、咨詢、調研 ERP管理軟件不是萬能的藥方，不能想像一個效益不好的企業，實施了 ERP管理軟件后會使企業起死回生；企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業都
交付集中管理以流程驅動實施ERP
ERP項目的實施和推廣，是這幾年國內很多企業信息化工作的重要內容，目前已經有很多成功案例。這種形勢下，是否應該上ERP系統的概念之爭，已經不再是企業領導或者CIO們考慮的核心問題，他們更加關注ERP系統的實施效果和運維。如何更好地實施ERP項目，如何提供可靠的運維**，充分挖掘ERP系統的潛力和價值，已經越來越成為ERP項目管理的關鍵命題。?保持實施和運維的一致?筆者所在的
淺談ERP軟件如何為企業增值？
隨著傳統制造業不斷的升級改造，信息化已經成為傳統制造業的重要戰略資源。ERP作為信息化重要平臺之一，實現了企業內部資源和業務的集成、消除了信息孤島、優化了企業資源的分配，同時，供應商管理、電子采購及客戶關系管理等應用平臺，為企業間業務實現更率、更低成本的協同給予了技術**。但ERP實施與企業應用的精髓遠不止軟件平臺本身，ERP軟件設計融入了企業管理的思路，而如何持續改善企業管理效率、降低運營