EDC生產管理軟件成功實施迎彩科技

時間：2020-09-14

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
信息化做好ERP選型是關鍵
選型和評估一直是企業的問題，也是CEO所關心的。對于信息化項目少則幾萬，動輒上百萬或者上千萬億級的。因此，企業每做一個信息化系統都存在很大的風險。做好信息化項目選型是關健，有觀點稱“信息化能不能成功，關健在于選型，信息系統選型是是信息化成功的第一步”，那么企業的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統評估工作?筆者認為有幾點。 1、符合企業自身業務的系統是為了滿足企業業務的需求及日常的管理，
ERP實施前需先思考再行動
ERP的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。企業員工水平不同，各自所在領域不同，加上行業自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識。ERP不
ERP實施常見錯誤觀點
通過自我學習或者參加培訓，除了可以幫助員工培養態度和提高能力之外，還可以幫我們樹立正確的觀念。比如有些人說，“ERP的工作原理很難學！”，真的是這樣嗎？現在市面上有很多有關ERP方面的書，如果你真的用心去看了一本或者兩本，你就會發現，學習ERP的工作原理真的很簡單，因為你只要會加減乘除，同時具備一些基礎管理知識，再加上一個好的學習態度，就能掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎樣管理物料的四個
中小企業是先ERP還是先EC?
傳統企業在網絡經濟的號召下紛紛向。com、向電子商務靠攏。但在絕大多數企業內部的信息化建設還沒有充分得到保證之前，他們的這種舉措是趕新潮，還是不愿坐失網上銷售帶來的巨大商機？換言之，國內的傳統企業面對全球經濟一體化、電子商務平臺模式的浪潮，企業的信息化建設應采取什么樣的步驟？ ??? 對于剛起步的企業來說，這世界真是很不公平。他們剛適應、甚至還不很懂得市場經濟的游戲