ERP實施中制度的建立

時間：2019-05-16

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業如何根據特點選擇ERP？
軟件選型是ERP系統成功實施的重要因素，根據對國內企業ERP項目失敗案例的分析，67％屬于選型不當所致。然而，在ERP產品市場上，國內外有上千種之多。這些產品的功能千差萬別，適應的環境也各不相同，價格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業選擇合適的ERP系統是本文的，筆者將從選型前的準備和準備的誤區兩方面進行分析，最后給出企業選型時的八大注意事項，為企業系統選型提供參考。??
如何正確實施ERP軟件項目管理
ERP實施是足夠昂貴的。但是，當管理不恰當的時候，ERP的實施會需要比預計的還要長的時間，顯著地過成本并且在實際運行之后引起業務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發展了，但是，還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”?你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統計數據和這些數字是驚人的相似：保守地說，70%的實施E
成功實施ERP，客戶方應做什么
在的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項目管理的經驗。本文旨在講解ERP實施中客戶方應遵循的一般原則及應該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行。ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目，具有典型的項目管理特征，不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施，ERP 由于他所代表的整合理念
關于ERP與BPR之間關系
管理信息化之前為什么需要做BPR??? 關于ERP與BPR之間關系已是一個老話題，關于這個話題已經有了許多的辯論。但大多是從組織扁平化的角度來論述的，這里我們要從系統的角度來考察二者之間的關系。??? 企業是一個在一定環境中把輸入轉變成輸出的系統。這個有三個組成部分，它們是運作系統、控制系統和信息系統等三個子系統。??