ERP實施方應該如何挑選？

時間：2019-07-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約鑫宏能源
? ? 近日，電池生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市鑫宏能源有限公司簽署了EDC生產管理系統-電池行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助鑫宏能源搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作
根據老板的心態來選擇ERP軟件
根據筆者的了解，項目實施效果的好壞，跟老板的心態很有關系。老板若把ERP 當作一個改善企業管理的工具來對待，則項目的實施效果普遍要好的多，而且，周期也會比較長。相反，若老板只是把ERP軟件當作一個面子工程或者其他人“逼 ”著他上的，則企業的ERP項目就會片面的追求快，而忽視了ERP項目的改善意見與實施效果。針對這種情況，ERP信息化項目基本上是由一把手一個人說了算的情況下，筆者認為，在企業進行信息
企業如何用ERP變革？
企業的一切活動都要圍繞企業戰略來進行，而戰略的實現要依靠企業的業務流程來支持；組織結構保證企業各項功能的發揮：績效考核體系則引導著員工的行為，只有三者相協調才能保證企業戰略的實現。ERP系統（一體化管理平臺）是一種信息化的管理平臺，與企業的戰略、業務流程、組織結構和企業的績效考核體系有著密切的關系，其構成了企業實施ERP過程中進行管理變革的四個因素。步驟/方法 954 清晰明確的戰略是ERP實
ERP實施：到底什么樣的方案是好方案
有個朋友，在客戶那邊做時以反應快而著稱，無論客戶提出什么棘手的問題，他都能在快的時間內拿出解決方案來，用他的話說，真是兵來將擋水來土掩，他也一直因此而自詡為級腦子靈人。???? 然而，非常遺憾的是，他的絕大部分方案都沒有真的得到客戶的認同，或者是被客戶毫不猶豫地否決了，或者是在執行的過程中改了又改，變了又變，最后面目全非，回過頭來再看，好像跟他以前的方案