詞條
詞條說(shuō)明
實(shí)施是足夠昂貴的。但是,當(dāng)管理不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,ERP的實(shí)施會(huì)需要比預(yù)計(jì)的還要長(zhǎng)的時(shí)間,顯著地過(guò)成本并且在實(shí)際運(yùn)行之后引起業(yè)務(wù)或者客戶的中斷。盡管在過(guò)去的許多年來(lái)已經(jīng)得到證明的所有的實(shí)施方法都已經(jīng)發(fā)展了,但是,還有很高比例的ERP項(xiàng)目有讓人們不滿意的結(jié)果。是不是這些方法根本就不是那樣“經(jīng)過(guò)證明的”? 你需要的任何獨(dú)立ERP“智囊團(tuán)”的冷酷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和這些數(shù)字是驚人的相似:保守地說(shuō),70%的實(shí)施ER
辛辛苦苦熬了幾個(gè)月的通宵,終于確立了ERP需求,規(guī)范了工作流程,系統(tǒng)配置也完成了,正準(zhǔn)備按部就班系統(tǒng)上線時(shí),企業(yè)用戶突然改變了需求,不想這么做了,提出了新的需求。這對(duì)于ERP實(shí)施顧問(wèn)來(lái)說(shuō),正如晴天驚雷,這也是所有ERP顧問(wèn)最感到恐怖的事情。因?yàn)橛袝r(shí)候,用戶只是簡(jiǎn)單的一句話,但是對(duì)于系統(tǒng)的調(diào)整來(lái)說(shuō)工作量是非常大的。一.需求變更:遷就or拒絕?從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始,需求就是ERP實(shí)施顧問(wèn)的心頭之痛。隨
? ? 近日,LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市錦鴻光電有限責(zé)任公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助錦鴻光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企
企業(yè)在實(shí)施ERP之前該作何準(zhǔn)備?
由于概念、應(yīng)用范圍的普及連同價(jià)格的降低,使得ERP在中國(guó)的普及成為可能。在這種形勢(shì)下,中國(guó)將有越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)認(rèn)同ERP并使用他,實(shí)現(xiàn)科技和管理雙輪并進(jìn),以使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到提高。然而,現(xiàn)在企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種具備共性和普遍性的問(wèn)題,在很大程度上和企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真做好項(xiàng)現(xiàn)在期準(zhǔn)備工作有著必然的關(guān)系,特別是在企業(yè)實(shí)施ERP生產(chǎn)管理模塊前。 那么,企業(yè)在前需要作好哪些準(zhǔn)備呢?1、了
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