企業進行ERP選型有何訣竅

時間：2018-12-06作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：197

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統,工廠ERP,生產ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• ERP實施前的“產前”準備

  現在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準備工作。比如提前鍛煉身體，提前調整工作強度，加強合理的飲食營養等必要的功課。 生孩子對于一個家庭那是十分重要，對于一個企業來說也大體如此吧。生孩子會得到一個家庭全力以赴的支持，但ERP會涉及不同的部門、人員和利益，往往比生孩子復雜得多。 所以前你需要做好“產前”準備，準備工作大體包括以下幾方面。 一是企業文化。ERP是基于事件驅動的流程。很難想象一

• 信息化選型：簽訂合同只是選型工作的新開始

  信息化建設從選型開始。一些國有企業上信息化出于面子工程，好向上級交代，一些民營企業上信息化則來自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產品的開發等，也有的企業上信息化為了申報政府項目資助，或出于稅務籌劃考慮。不論出于什么真實的動機，上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。???? 信息化選型不是簡單的采購行為，而應該當作項目來推動。本文以ERP為例，將ERP選型作為

• 如何正確選擇ERP

  如果把企業實施ERP比作企業信息化的萬里長征, 那么無疑是這萬里長征的第一步。面對如今ERP行業狂躁的市場局面和紛爭格局, 企業在實施ERP項目之前, 如何理智務實地走好第一步就變得十分重要。第一 分析需求，明確目標提到ERP選型, 著名ERP專家陳啟申老師反復強調的ERP選型實施的兩條金科玉律,一是：“如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP”， 二是: “知已知彼”，言語雖然簡單, 但一針

• 做好中小企業實施ERP的關鍵

  ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于ERP、、、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法，而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后，以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據筆者多年的實