企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)該注意的問題

時(shí)間：2018-10-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：425

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  詞條說明

• 四大要點(diǎn)助中小型制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型

  制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè)，中國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年發(fā)展的中小型制造業(yè)公司，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大、團(tuán)隊(duì)管理需求的上升以及市場的擴(kuò)張，信息化已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵，中小型制造業(yè)公司對ERP的需求正處于爆發(fā)期。?產(chǎn)品如果選擇的不合適，就會造成成本和人力的浪費(fèi)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國ERP實(shí)施的成功率大約在20%左右

• 企業(yè)ERP實(shí)施黑洞有哪些？

  軟件行業(yè)流傳著這樣一句話：“不上ERP是等死，上ERP是找死”。看似夸張，其實(shí)這句話實(shí)實(shí)在在地點(diǎn)出了ERP實(shí)施的現(xiàn)狀。隨著ERP熱潮的到來，加上信息化對企業(yè)的要求，大批的企業(yè)把ERP——一體化管理平臺當(dāng)成了不二的制勝法寶，迫不及待地為企業(yè)上ERP。以此同時(shí)，不少的企業(yè)也隨之陷進(jìn)了ERP實(shí)施的“黑洞”之中，失敗而歸。從失敗的案例來看，主要的原因有以下3點(diǎn)： 步驟/方法 ERP實(shí)施“黑洞”的根源：系

• 淺析ERP在企業(yè)實(shí)施中存在的問題與對策

  系統(tǒng)是一個(gè)以財(cái)務(wù)會計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀和存在的問題，提出企業(yè)要成功實(shí)施ERP，需要有創(chuàng)新的機(jī)制、以人為本的競爭機(jī)制、組織協(xié)作的運(yùn)行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶關(guān)系為支撐的六大管理思想。 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)以業(yè)務(wù)流程為主線，對人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面整合，是一種可以實(shí)現(xiàn)

• 企業(yè)如何根據(jù)特點(diǎn)選擇ERP？

  軟件選型是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的重要因素，根據(jù)對國內(nèi)企業(yè)ERP項(xiàng)目失敗案例的分析，67％屬于選型不當(dāng)所致。然而，在ERP產(chǎn)品市場上，國內(nèi)外有上千種之多。這些產(chǎn)品的功能千差萬別，適應(yīng)的環(huán)境也各不相同，價(jià)格也從幾萬元到上千萬元不等。如何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的，筆者將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時(shí)的八大注意事項(xiàng)，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。??