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??提高競爭力的有效方法就是強化管理、運用先進的信息技術對管理方法、模式、手段和工具方面,進行切實可行的改革。我國大部分企業,已充分認識到企業信息化管理的必要性和緊迫性。但是,企業也普遍存在如下幾點疑惑:企業如何做好實施ERP等項目的前期準備工作?企業如何正確選擇ERP軟件產品?企業如何成功實施ERP管理系統??找伙伴比找產品更重要?一些企業往往都有這樣的誤
當企業決定了要之后,那么下一個要思考的問題就是,要想把ERP實施好,需要做好哪些事情?現在有很多企業已經實施了ERP,有些企業實施得比較好,有些企業就實施得不太理想,甚至兩家相同類型的企業,采用的是同一套,但是實施的效果卻差別很大,這是為什么呢? 下面就來探討,那些ERP項目做得不太好的企業,他們做錯了些什么,而那些成功實施的企業,他們又做對了些什么,最后我們試圖總結出,一個企業要想把ERP實施好
以前選老婆要門當戶對,其實現在選擇ERP系統也要門當戶對。換句話說,在選擇ERP系統的時候,不能夠大腳穿小鞋,或者小鞋穿大腳。不過要選擇一個門當戶對的ERP系統,對于大部分企業來說具有一定的難度。這里就給大家提幾個建議,幫助大家來進行ERP系統選型。 門當戶對的一個核心內容,就是雙方經濟條件、家庭地位要對等。在ERP進行選型時,也強調這一點。企業的規模要與ERP系統的規模相適應。如一個集團企業,選
界流傳很廣的一句話是“三分技術,七分管理,十二分數據”,如果輸入系統的是垃圾,輸出的也必然是垃圾。由此可見,數據對ERP系統的重要性。數據如人體的血液,是系統運行的支撐和前提,基礎數據則是系統信息的根源,由此構筑統一的信息共享平臺。可以說,造成項目延期,系統不能順利切換,或系統用不起來,八成是因為基礎數據不準確。?一、什么是基礎數據?系統的基礎數據量大面廣,從不同角度可以有不同
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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