ERP系統普及化不是免費午餐

時間：2018-10-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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中小型企業實施ERP經驗談
??提高競爭力的有效方法就是強化管理、運用先進的信息技術對管理方法、模式、手段和工具方面，進行切實可行的改革。我國大部分企業，已充分認識到企業信息化管理的必要性和緊迫性。但是，企業也普遍存在如下幾點疑惑：企業如何做好實施ERP等項目的前期準備工作？企業如何正確選擇ERP軟件產品？企業如何成功實施ERP管理系統？?找伙伴比找產品更重要?一些企業往往都有這樣的誤
從管理故事談ERP之實施規劃
? ERP規劃是依據企業的戰略，對ERP近、中、長期的使命和目標，實現策略和方法，實施方案等內容做的統籌安排。ERP規劃是ERP開發過程的第一步，是站在企業戰略層次，把企業作為一個有機的整體，全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、具備的條件以及企業進一步發展的需要，勾畫企業在一定時期內，所需開發的應用項目，采用“自頂向下”方式，一步一步地達到建立企業管理信息系統的目標。?是一項投
制造業ERP項目實施全過程風險管理
20世紀90年代初。美國加特納公司(Gartner GroupInc)首先提出了企業資源計劃(Enterprise Resource Planning，)這一概念。ERP是把物流、財流、信息流、人流集成一體的企業。ERP的功能模塊不僅可以應用于生產企業的管理，也可以應用于非生產企業領域，例如公益事業的企業導入ERP系統進行資源計劃和管理。典型的生產制造企業的ERP系統功能模塊包括財務模塊、生產控
企業在導入ERP系統軟件時要注意哪些問題？
當下，企業導入ERP系統幾乎是民營企業最熱門的話題，那么企業在導入ERP系統時要注意那些問題呢? 一、什么是ERP? ERP是企業的資源錄入、運算、顯示系統;也是企業運營系統與管理平臺。可以說，企業如果沒有ERP系統，就無法進行大規模敏捷運作，企業的管理水平就會回到30年前無計算機時代。值得一提的，這里的ERP系統，泛指一切可互動的網絡運算平臺。目前在大陸最流行的ERP有：SAP、Oracl