ERP為什么會在中小企業遭遇敗北?

時間：2019-04-16作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：230

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  詞條說明

• 做好需求分析邁好成功ERP項目第一步

  怎樣做好需求分析，把企業存在的管理問題挖掘出來，是成功ERP項目的第一步。?很多企業啟動ERP項目之后，第一步就是出去考察，看看別的公司用的是哪家的軟件，當時是誰給實施的，用的效果怎么樣等等，如果感覺不錯，回來就依葫蘆畫瓢；或者直接找ERP廠家上門來做需求調研，提供解決方案，并且演示產品，然后三選一挑中一家就開始實施；還有些公司可能會先請第三方的管理咨詢公司來給企業做管理診斷。 

• 企業進行ERP選型有何訣竅

  一個“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業在選型時如何應對各魚龍廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參，此外務必做到以下5拒。?5拒：?一拒“包治百病”型。?沒有任何一款ERP系統能夠在應對企業的所有業務時都游刃有余，每個ERP系統均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的E

• 中小企業ERP實施總結：增值服務不可或缺

  何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動，啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業的真實管理需求，或者是ERP系統實施并上線運行之后企業沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統的實施得到了企業的暫時認可，但因為軟件

• ERP有啥風險如何預防？

  ERP的風險及其預防 企業的條件無論多優越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。ERP項目的風險 通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規