確保ERP成功上線須協調五類關鍵用戶

時間：2019-06-17

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業ERP的選型班子和選型要點
選型班子項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業務人員負責考察ERP產品滿足流程需求的適應性，IT人員負責對相關技術把關，尤
祝賀宏拓新軟件成功簽約匯通高新科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市匯通高新科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助匯通高新科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業
如何解決ERP真正的技術瓶頸？
ERP應該以生產為核心，這點是業界公認的，更是用戶最期望的，同時，也是ERP銷售過程中大肆宣傳的。但如何以生產為核心?各種都有一些具體的功能，但很少有成功應用的。根本原因在于“可執行的生產排程”這個技術瓶頸無法實現與企業結合的應用。 “可執行的生產排程”也就是生成“生產作業計劃”的過程，涉及用戶的最后應用效果和系統價值。現在的ERP主要完成了‘主生產計劃’的功能，而實際的‘生產作業計劃’，
祝賀宏拓新軟件成功簽約科普睿電子
? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市科普睿電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助科普睿電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工