把握ERP實施關鍵因素提升企業控制力減成本

時間：2019-05-24

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約普菱達光電
? ? 近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市普菱達光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助普菱達光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業
實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”
為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業都把建立ERP系統提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型制造業有著很強的個性。首先，他們的管理基礎薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業的痕跡。其次，他們大多處于產業鏈下游，資金少、規模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環境的變化，業務形態
ERP實施的優化級
ERP實施的優化級是ERP實施的最高級，企業通過引進管理咨詢、業務流程重組和ERP系統對整個企業過程不斷優化，對企業過程中的管理變革進行合理預期，對變革過程合理控制，并且獲得預期的變革效果。實施ERP優化級的企業有優厚的資金、有較強的管理基礎、有訓練有素的實施隊伍，而且能夠尋找市場上成熟的ERP名牌產品和咨詢廠商。實施優化級的企業會預期ERP實施對財務、采購、生產、人力資源等關鍵管理領域的變革，能
ERP數據為何如此重要？
ERP-企業資源管理，是現代化企業必備的信息化管理工具之一，集成了生產制造、供應、銷售、財務等幾部分，主要面向供應鏈管理。ERP在加速企業信息化的進程中，也并不是那么順利的，多項因素影響著ERP的發揮。與其說ERP是一個軟件，倒不如說ERP是一種管理思想。從管理思想的層面來看，ERP是否適合某一行業、企業是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實施到位，這些都至關重要的影響。從ERP是軟件的層