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如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好,是眾多企業越來越迫切需要解決的問題,因此分析和解決ERP實施過程中的難點,能有效地推動ERP實施走向成功。 ERP項目是一個龐大的系統工程。ERP在中國近十年的歷程中,既有很多令人矚目的成功案例,也有不少失敗的典型。如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好,是眾多企業越來越迫切需要解決的問題,因此分析和解決ERP實施過程中的難點,能有效地
選型中的困惑? 每一個企業在ERP的選型中,都會碰到這樣或那樣的困惑: 第一,如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP,哪一個供應商和適合自己的企業; 第二,在激烈的市場競爭中,企業隨著市場的變化而隨時發生變化,ERP軟件如何滿足自己的企業; 第三,應該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業的ERP軟件適合自己的企業;第四,如何能滿足自己企業當前和未來的需求變化;第五,軟件選擇錯誤會給企業帶來
1 ERP驗收測試的流程、方法與原則 1.1 ERP驗收測試 ERP系統的驗收測試是指系統功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主,由用戶根據項目實施前與實施方簽訂的技術要求和功能需求書,會同實施方并邀約相關專家對系統所進行的綜合性測試。驗收測試關系到ERP系統能否成功上線,能否平滑步入維護期。能否切入企業業務運營進而為企業經營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收
1. 管理的細化 ET 1-1 細化的重要性 科技愈進步,事物的細化程度就愈高。例如:我們的老祖宗說元素有五個:金木水火土;現代科學則分出了一百個以上的元素,讓我們更準確地掌握了物質的特性。因此,細化是一個“增進理解,加強把握”的必要手段。社會上流行的俗話說“不好說,說不清楚”!赫胥黎先生則指出“把不好說的說出來,是文學;把說不清楚的說清楚,是科學!”。科學性不足,就說不清楚了。細化,正是提升科
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