把握ERP實施關鍵因素提升企業控制力減成本

時間：2019-05-24

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
解決ERP實施難點
如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地推動ERP實施走向成功。 ERP項目是一個龐大的系統工程。ERP在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地
ERP選型困惑
選型中的困惑? 每一個企業在ERP的選型中，都會碰到這樣或那樣的困惑：第一，如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP，哪一個供應商和適合自己的企業；第二，在激烈的市場競爭中，企業隨著市場的變化而隨時發生變化，ERP軟件如何滿足自己的企業；第三，應該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業的ERP軟件適合自己的企業；第四，如何能滿足自己企業當前和未來的需求變化；第五，軟件選擇錯誤會給企業帶來
ERP驗收測試的流程、方法與原則
1 ERP驗收測試的流程、方法與原則 1.1 ERP驗收測試 ERP系統的驗收測試是指系統功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據項目實施前與實施方簽訂的技術要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關專家對系統所進行的綜合性測試。驗收測試關系到ERP系統能否成功上線，能否平滑步入維護期。能否切入企業業務運營進而為企業經營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收
ERP系統讓管理明細化
1. 管理的細化 ET 1-1 細化的重要性科技愈進步，事物的細化程度就愈高。例如：我們的老祖宗說元素有五個：金木水火土；現代科學則分出了一百個以上的元素，讓我們更準確地掌握了物質的特性。因此，細化是一個“增進理解，加強把握”的必要手段。社會上流行的俗話說“不好說，說不清楚”！赫胥黎先生則指出“把不好說的說出來，是文學；把說不清楚的說清楚，是科學！”。科學性不足，就說不清楚了。細化，正是提升科