公司ERP升級如何省錢？

時(shí)間：2019-01-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：173

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  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約麗創(chuàng)光電

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市麗創(chuàng)光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助麗創(chuàng)光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)

• ERP實(shí)施前的“產(chǎn)前”準(zhǔn)備？

  現(xiàn)在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準(zhǔn)備工作。比如提前鍛煉身體，提前調(diào)整工作強(qiáng)度，加強(qiáng)合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。生孩子對于一個(gè)家庭那是十分重要，ERP對于一個(gè)企業(yè)來說也大體如此吧。生孩子會得到一個(gè)家庭全力以赴的支持，但ERP會涉及不同的部門、人員和利益，往往比生孩子復(fù)雜得多。所以ERP實(shí)施前你需要做好“產(chǎn)前”準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作大體包括以下幾方面。一是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅(qū)動(dòng)的流程。很

• 中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎？

  有一家小型工廠的總經(jīng)理，他很想上ERP系統(tǒng)，覺得ERP系統(tǒng)很強(qiáng)大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個(gè)跨國公司，產(chǎn)品也只有幾種，物料品種少，供應(yīng)商也只有幾個(gè)，生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定，那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎？ 根據(jù)他的情況來看小編覺得上個(gè)財(cái)務(wù)軟件做賬外加一個(gè)進(jìn)銷存軟件足矣。 從民營企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老板不會重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的。 企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每個(gè)崗位、

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP的致命死結(jié)

  為什么發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項(xiàng)目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點(diǎn)原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項(xiàng)目在企業(yè)中的實(shí)施效果有所幫助。?ERP上線不明顯的十大致命死穴：1、治標(biāo)不治本；2、挑軟柿子吃；3、沒有找到合適的突破點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢；4、新的需求無休止的涌現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不斷的變更；5、不重視基