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? ? 近日,線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市好瑞采電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助好瑞采電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作
什么是BOM? 采用計算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理,首先要使計算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料,為了便于計算機(jī)識別,必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式,這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單,即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,因此,它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。在某些工業(yè)領(lǐng)域,可能稱為“配方”、“要素表”或其它名稱。 在MRPⅡ和中,物料一詞有著廣泛的含義,它
在兩種ERP項目實施方式等文章中,已經(jīng)介紹了,ERP實施大體可分為主動實施和被動實施,被動實施有很多典型的癥狀:?沒有做好前期培訓(xùn);沒有做好管理需求分析;沒有做好前期數(shù)據(jù)整理;沒有控制好項目的進(jìn)度;沒有掌握好項目的主動權(quán);企業(yè)員工沒有積的參與和配合;……?那么ERP被動實施會帶來什么樣的后果呢??從大面上來講,就是ERP實施沒有預(yù)期的實施效果,項目延期,預(yù)算等等,這一
有個朋友,在客戶那邊做時以反應(yīng)快而著稱,無論客戶提出什么棘手的問題,他都能在快的時間內(nèi)拿出解決方案來,用他的話說,真是兵來將擋水來土掩,他也一直因此而自詡為級腦子靈人。???? 然而,非常遺憾的是,他的絕大部分方案都沒有真的得到客戶的認(rèn)同,或者是被客戶毫不猶豫地否決了,或者是在執(zhí)行的過程中改了又改,變了又變,最后面目全非,回過頭來再看,好像跟他以前的方案
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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