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? ? 近日,電機生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市隆輝盛科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助隆輝盛科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展
這是一個仁者見仁,智者見智,容易百家爭鳴的話題。本人在傳統企業的工作經歷中包括作為企業方ERP項目實施小組成員的經歷,再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會,謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談談以下認識。 一.界定“ERP系統”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺,以企業內結構化
相對于大型企業的ERP系統來說,中小企業ERP系統在融入企業管理理念的同時要提供一定的靈活性,以滿足不同企業的特定需要。因此,中小企業ERP系統不如大型的ERP系統復雜,包括的業務范圍在初期也主要停留在對計劃、生產、進銷存、質量、財務等主體業務的管理上。但從客戶靈活性、多樣個性化需求和軟件產品的生命力角度分析,則要求中小企業ERP系統具有良好的業務擴展性。 1 系統設計目標 由于中小企業具有多樣
何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解,就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動,啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后,因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止,或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業的真實管理需求,或者是ERP系統實施并上線運行之后企業沒有得到應有的管理提升和價值回報,或者是盡管ERP系統的實施得到了企業的暫時認可,但因為軟件
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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