中小企業(yè)ERP實施失敗總結(jié)和原因分析

時間：2019-12-14

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)如何解決ERP造型難題？
有的企業(yè)認為ERP系統(tǒng)投資太大，本身應用有限，就不準備上ERP了。ERP的核心思想就是重組和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的流程，改善并解決企業(yè)存在的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。它把企業(yè)的物 --> ERP 目前，我國中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上。提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，就沒有整個國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。既
ERP系統(tǒng)軟件的概念與優(yōu)點
? ?ERP的全稱是Enterprise Resources Plannig，中文又叫企業(yè)資源管理計劃；它是基于先進的企業(yè)管理理念下研發(fā)出來的一款應用信息化技術(shù)，可以對整個公司實現(xiàn)資源一體化管理的企業(yè)管理工具。自從在90年代后期ERP從美國流傳到中國，為國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經(jīng)成為了各大中型企業(yè)不可或缺的重要管理工具，也是企業(yè)是否進行信息
ERP有何應用價值？
ERP系統(tǒng)在企業(yè)應用后，先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè)，進一步推進了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進一步規(guī)范各項管理運作，做到了管理精細化，更好地實現(xiàn)了信息的共享，促進了財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的融合，簡化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，推動了員工個人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。方法/步驟物流、
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