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化工業精益生產的作用及特點介紹 精益生產以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為**,通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,較終達到包括市場供銷在內的生產的各方面較好的結果。 一、精益生產的特點: 1、拉動式準時化生產 2、全面質量管理 3、團隊工作法 4、精益生產不斷改進,以追求“**”為較終目標
企業精益生產方式落地的“三步法” 現下精益生產方式成為一個企業重要的生產管理活動,也是現代企業發展的重要模式,精益生產方式在經歷了幾十年的發展和完善,已上升到了理論高度的精益生產了,而且可以形成具有特色化的現場管理的體系。那么精益生產方式該如何**落地? 一、精益生產方式之人才篇 21世紀較貴的資源就是人才,至今,人才依然是制約企業發展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養。基層班組長是公司與生
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產品一次合格率; 2、降低產品返修成本; 3、節約工時,提高產能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數據、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數據、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產生解決方案想法
六西格瑪黑帶大師程衛峰老師承擔在六西格瑪管理中出示技術性具體指導。六西格瑪黑帶大師程衛峰老師了解全部黑帶所把握的專業知識,深刻領會這些以統計學方式為基本的行為科學理論和計算能力方式,可以保證黑帶在執行運用全過程中的準確性。 六西格瑪黑帶大師程衛峰老師擅長領域: 六西格瑪設計方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛峰老師服務的顧客: 富士康|京東方|天馬
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