成功ERP項目管理的關鍵控制點

時間：2019-07-23

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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詞條說明
精細化工生產物料、配方安全保密管理系統
精細化工生產物料、配方的安全保密性(1)數據存儲方面：所有的數據全部保存在服務器中，客戶端的電腦不存儲任何的數據(2)權限控制方面：分以下幾個層次來對權限進行較仔細和的控制，具體說明可參照附后的文檔功能權限：控制用戶訪問頁面以及按鈕的權限，比如：可以設定用戶是否具有打開配方注冊的權限數據權限：控制用戶是否具有訪問某類數據的權限，比如，可以設定某個用戶只能訪問某類配方，某類客戶，而其他的全部都看不到
管理中診斷流程或許*，涉及習慣和利益卻使改變更難
管理中診斷流程或許*，涉及習慣和利益卻使改變更難???考察一個企業的實力，通常可從解剖業務流程開始。企業中的流程，涉及多個環節，例如，做什么事，必須經過的步驟，應該完成的工作，希望達成的目標等。流程，可以簡單地用兩個詞來描述，這就是“活動”和“任務”，前者指手段，后者指目標。?? ?現實中，活動手段很*觀察，任務目標卻較難識別。許多組
精細化工生產管理系統
精細化工生產管理系統可實現：1、系統將企業配方進行集中管理: 2、同一產品支持多個版本配方管理，定義管理每個配方生產工序、詳細工藝投料方法；3、集中管理企業原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案及生產配方可針對一個技術人員單獨授權，無權限查看不到相關物料；5、材料價格變動系統中所有配方成本即時計算較新；6、根據標準配方隨機輸入需生產數量，系統自動按配比
信息化管理中幾個痛點，你中招幾個？
信息化項目建設是一項繁雜的工作和艱巨的任務，在具體實踐過程中需要面對決策、投資、建設、協作、運營等方面的諸多問題。如果企業沒有明確的建設目標、嚴謹的管理機制、科學的建設方法、專業的工作團隊，則很難**信息化能帶來的效率和效益。? ? ?技術與管理不匹配企業信息化項目建設中較常見的就是企業管理水平與信息系統能力不匹配的問題。如果企業戰略不明、管理混亂、人員流失，即使實施