漲漁CRM|沒找對關鍵的B2B企業，正在被時代拋棄

時間：2022-05-30

作者：大連富德威爾科技有限公司

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漲漁crm|私域流量，原來是個偽命題
私域流量不是新的產物，而是當下的環境把它推到了聚光燈下，他不是解決流量貴的救命稻草，但卻是一個新機會。公域流量跟私域流量大的差異點是：用戶的歸屬權在誰手上——公域流量用戶屬于平臺，私域流量用戶屬于個體。舉個栗子：公域流量好比大海撈魚，雖然我們撈了魚，但是魚還是大海的，私域流量好比自家魚塘養的魚，想什么時候撈都行，而且魚塘里的魚還可以再進行繁衍，所有的魚也是屬于魚塘的塘主。?當所有人都在
企業剛需CRM，正在被重新定義
經常有人問我：CRM在國內究竟是不是企業的“剛需”？如果說是，那么目前只有20多億的市場銷售額，復合增長率也只有百分之十幾。這也就是國外一家普通SaaS企業的年收入，看著確實不像剛需。但如果說不是，那么為什么那么多SaaS創業公司以CRM為“可以選擇”方向？SaaS CRM的投資熱度會持續攀升？也許你認為，正因為國內巨大的存量市場空間，CRM才值得期許。但指望著存量市場的自然，恐怕這一屆CRM也等不到
漲漁CRM|SCRM和CRM，你的企業買錯了嗎？
在客戶管理工具選型之路上，很多老板都繞不開一道名詞解析題，CRM和SCRM是一回事兒么，我該買哪一個，會買錯么？字面上的區別很簡單，SCRM 比 CRM多了一個S，是social的意思，但這顯然回答不了上面的問題。如果僅僅是在公海、私海管理、外呼系統等傳統模塊之外，多了一層“social”（IM）意義上的簡單連接而非重構，想必不足以撐起一個“新”的垂直賽道，從客戶的角度看，所能期待的增量**也較
新增本土1947+2384，漲漁CRM如何賦能中小企業
相比較于大型企業，中小企業具有創新能力，在風云變幻的環境中靈活應變。然而，近年來，根據數據統計，能存活五年以上的中小企業不到7%，十年以上的不到2%，中小企業的平均壽命只有2.5年。在疫情的特殊態勢下，中小企業首當其沖，抗風險能力弱，生存空間小，亟需內部變革，應對環境風險。目前，主要的問題是，目前很多中小企業由于缺乏有效的管理工具，銷售團隊每天忙于瑣碎的事務和會議，無法集中精力跟進客戶，銷售成交