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詞條說明
銷售團隊是大多數企業(yè)主要的收入來源。然而,企業(yè)需要耗費高額的成本來維護它。如果精心管理,這一收入來源很容易就會變成一個填不平的錢坑。為確保銷售團隊成為公司管理層的一項明智、高回報的投資,以下問題需要注意。雇傭高管們常犯的一個錯誤是,他們往往希望能夠雇傭到出色的銷售員。不幸的是,根本就沒有出色的銷售員。問題就出在“出色”這個字上。出色不是一個單獨存在的品質,而是銷售人員和銷售在你的公司里所扮演的地位
漲漁Martech如何布局微信生態(tài),玩轉私域運營?
近兩年以來,疫情的反復讓零售行業(yè)陷入了困境,私域運營成為了品牌零售與客戶之間的橋梁,通過私域運營,零售商家得以提高客戶觸達率以及復購率。但私域要做的并不僅僅是把用戶圈起來,更多的是要思考在微信生態(tài)下,如何將私域運營打進用戶內心。在微信生態(tài)之前,品牌方無法在單一的應用環(huán)境中,向消費者完成**傳遞,維護并管理消費者,同時兼顧到店場景的服務需求。其中,企業(yè)微信是社群運營、線上線下打通場景較有力的武器,它
近年來,隨著云計算、大數據、人工智能等技術的發(fā)展,數字化轉型成為時代課題,每家企業(yè)都在給出各自答案。數字化不僅意味著利用在線工具提高效率,較是對業(yè)務流程、組織結構和商業(yè)模式等方面的重新定義。在常態(tài)化下,供應鏈上下游無法流通,線下活動不能舉辦,員工居家辦公,甲方與乙方之間的信任,部門與組織之間的協(xié)同,都產生了危機。漲漁Martech作為低成本、高效率的數字化轉型方案,是大部分企業(yè)的必然選擇。漲漁Ma
較近幾年運營越來越難,從一開始的野蠻生長,到現(xiàn)在要求精細化運營,從公域轉向私域,大家都擠在同一條賽道殺的難分難解。如何突破當前的局面?早些年不論信息平臺還是電商平臺起家時,大都基于商業(yè)演變來解決供需關系;現(xiàn)在商家需要在平臺的公域池中尋找自己的用戶,并持續(xù)運營。當商家在平臺聚集大量私域用戶時,用戶與其他要素之間的鴻溝并沒有消失,他們之間的對接依然是中心化方式。盡管這種方式通過再度的去中心化實現(xiàn)效率的
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
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地 址: 遼寧大連沙河口區(qū)火炬路1號海外學子創(chuàng)業(yè)園A座
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