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詞條說明
隨著移動數字辦公的普及,企業對跨部門協作效率、異常問題處理、流程審批及時性,提出了更高的要求,而傳統的ERP已經很難以適應時代的發展需要,存在無法滿足實時消息推送,無法及時處理緊急問題。特別是對于生產制造業來說,如何提升錄單效率,減少重復工作量?統一管理合同?生產過程如何追蹤深度?如何降低溝通成本?如何管控采購過程?準確**庫存數據的準確性?如何實時核算成本,了解利潤情況?最好的辦法就是通過數字化
隨著制造行業產品開發的復雜性不斷提高,客戶個性化需求不斷變化,會出現各種變更的需求,如數量、交期、變更具體參數等常見現象,有時少則幾十張,多則上百張。變更管理對產品開發流程和運營利潤的影響也越來越大。制造企業一旦出現訂單變更需求的時候,常見有以下幾點變更需求:1、PMC下完制令單后,結果客戶的訂單取消或者交期變更,導致制令也需要同步變更。2、制令里面需要使用的材料發生變更。3、制令的母件BOM發生
近幾年,隨著科學技術的變革和企業管理理念的改變,越來越多的企業更加注重對客戶資源的重視,已經由以前的以產品為中心的管理理念轉變為以客戶為中心。至此,越來越多的企業開始更加重視于客戶資源,所謂“得民心者得”,企業只要擁有足夠多的客戶資源,那么在市場競爭中就會立于不敗之地。由此看出客戶資源對于企業來說是至關重要的,客戶資源有效管理是值得每一個企業重視的問題。特別是對客戶流失的問題,企業如果對客戶流失的
對于生產型企業來說,企業生產管理是生產型企業管理的最核心、最重要的環節。由于生產型企業很多還在堅持傳統的管理方式,長時間的積累會造成管理混亂,企業停滯不前。而對于企業來說,“質量”是企業之本,是企業的生命。一個企業要想做大做強,除了要增強創新能力外,還需要不斷提高產品的質量管理水平。所以生產質檢也成了生產管理最重要的環節。但是傳統生產模式下,產品質量經常出問題,要么嚴抓品質,生產效率就會馬上下滑;
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