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制造業(yè)ERP如何幫助企業(yè)做好車間現(xiàn)場管理?
如何改進車間現(xiàn)場的管理,一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸,沒有好的車間管理,就不可能有好的企業(yè)管理。車間作為整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的單位,車間現(xiàn)場管理的好壞也將直接影響到企業(yè)各政策的落實、影響企業(yè)各項生產(chǎn)指標的完成、影響企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。那么,制造企業(yè)應該如何做好車間現(xiàn)場管理呢?其實通過信息化技術(shù)手段ERP系統(tǒng)的加持,可以有效管控車間現(xiàn)場管理。1、生產(chǎn)進度實時監(jiān)控通過制造業(yè)ER
隨著市場競爭的日益激烈,制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大,客戶的交期要求越來越短,業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了應對這些不穩(wěn)定的因素,工廠管理流程變得復雜,從接單到出貨的周期過長,經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴重滯后,但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產(chǎn)中越來越**。精益供應鏈和敏捷供應鏈是近年來市場競爭加劇后,隨著市場變化和客戶需求差異而出現(xiàn)的兩種先進的供應鏈模式。兩
中小型生產(chǎn)企業(yè)如何提高工作效率呢,這往往需要生產(chǎn)企業(yè)在管理上進行改革和創(chuàng)新,而這其中ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用成為關(guān)鍵。通過ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用,使得生產(chǎn)整個流程規(guī)范化,同時,還要考慮到系統(tǒng)方便與銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)等其它部門的統(tǒng)籌化管理,方便管理者進行統(tǒng)一管理,才能真正提高企業(yè)工作效率。目前很多企業(yè)對ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠了解,肯定會提出能給企業(yè)帶來什么的問題?下面總結(jié)了幾個關(guān)鍵點,談一談&
小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同,無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復雜程度上來說,小型企業(yè)都相對簡單。這也讓一些小型企業(yè)的高管認為ERP系統(tǒng)都是大公司所使用,小公司在硬件設(shè)施,公司組織架構(gòu)及內(nèi)部管理方面都沒有達到ERP系統(tǒng)那么復雜,認為實施ERP系統(tǒng)不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔。那么對于小型企業(yè)來說到底有沒有必要引進ERP系統(tǒng)呢?首先我們先來了解下ERP系統(tǒng)的作用。一、ERP系統(tǒng)的作用1、采
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