傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該怎么做?

時間：2023-01-29作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：266

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• 詞條

  詞條說明

• 制造業(yè)ERP如何幫助企業(yè)做好車間現(xiàn)場管理？

  如何改進車間現(xiàn)場的管理，一直以來都是企業(yè)管理的瓶頸，沒有好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理。車間作為整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的單位，車間現(xiàn)場管理的好壞也將直接影響到企業(yè)各政策的落實、影響企業(yè)各項生產(chǎn)指標的完成、影響企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。那么，制造企業(yè)應該如何做好車間現(xiàn)場管理呢？其實通過信息化技術(shù)手段ERP系統(tǒng)的加持，可以有效管控車間現(xiàn)場管理。1、生產(chǎn)進度實時監(jiān)控通過制造業(yè)ER

• 如何通過ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應鏈？

  隨著市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了應對這些不穩(wěn)定的因素，工廠管理流程變得復雜，從接單到出貨的周期過長，經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴重滯后，但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產(chǎn)中越來越**。精益供應鏈和敏捷供應鏈是近年來市場競爭加劇后，隨著市場變化和客戶需求差異而出現(xiàn)的兩種先進的供應鏈模式。兩

• 工廠引進ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的好處

  中小型生產(chǎn)企業(yè)如何提高工作效率呢，這往往需要生產(chǎn)企業(yè)在管理上進行改革和創(chuàng)新，而這其中ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用成為關(guān)鍵。通過ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用，使得生產(chǎn)整個流程規(guī)范化，同時，還要考慮到系統(tǒng)方便與銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)等其它部門的統(tǒng)籌化管理，方便管理者進行統(tǒng)一管理，才能真正提高企業(yè)工作效率。目前很多企業(yè)對ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠了解，肯定會提出能給企業(yè)帶來什么的問題？下面總結(jié)了幾個關(guān)鍵點，談一談&

• 小型企業(yè)有必要引進ERP系統(tǒng)？

  小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復雜程度上來說，小型企業(yè)都相對簡單。這也讓一些小型企業(yè)的高管認為ERP系統(tǒng)都是大公司所使用，小公司在硬件設(shè)施，公司組織架構(gòu)及內(nèi)部管理方面都沒有達到ERP系統(tǒng)那么復雜，認為實施ERP系統(tǒng)不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔。那么對于小型企業(yè)來說到底有沒有必要引進ERP系統(tǒng)呢？首先我們先來了解下ERP系統(tǒng)的作用。一、ERP系統(tǒng)的作用1、采