企業(yè)生產(chǎn)過程中問題頻發(fā)？制造業(yè)ERP系統(tǒng)幫您解決

時(shí)間：2023-02-15作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：138

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• 詞條

  詞條說明

• 生產(chǎn)型企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)智能制造？

  在中國(guó)制造2025的大背景下，國(guó)家大力發(fā)展工業(yè)信息化，ERP+MES一體化企業(yè)管理解決方案，旨在幫助企業(yè)突破成長(zhǎng)、助跑企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造，推動(dòng)傳統(tǒng)制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的管理轉(zhuǎn)變，從人工到智能的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“制造”向“智造”的新突破。生產(chǎn)企業(yè)的智能制造之路，ERP幫助實(shí)現(xiàn)信息化基礎(chǔ)，再搭配MES、智能終端設(shè)備，才能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理。很多制造企業(yè)在實(shí)際選型信息化系統(tǒng)時(shí)，常常是各種選型，E

• 小企業(yè)應(yīng)該引入ERP管理系統(tǒng)嗎？

  小企業(yè)不同于大中型企業(yè)。小企業(yè)在規(guī)模、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)雜性方面都相對(duì)簡(jiǎn)單。這使得一些小企業(yè)的高層管理者認(rèn)為ERP的實(shí)施是大企業(yè)的事情，與自己無(wú)關(guān)。他們認(rèn)為小型企業(yè)在基礎(chǔ)硬件和內(nèi)部管理水平上還不滿足實(shí)施復(fù)雜的ERP管理系統(tǒng)的要求。ERP的實(shí)施不僅不會(huì)給企業(yè)帶來好處，反而會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。那么，小企業(yè)真的沒有必要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?其實(shí)不然，對(duì)于國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家來說，不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“秘籍”——集成化上云ERP解決方案

  隨著中國(guó)制造2023的提出，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展正在加速運(yùn)行，然而，制造企業(yè)在向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型過程中，由于IT歷史包袱重，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這也導(dǎo)致了許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中遭遇到了很多困難和痛點(diǎn)。很多調(diào)查顯示，64%制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初期階段，主要因?yàn)椋阂皇菙?shù)據(jù)散亂，特別是制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及到ERP、MES等多種管理系統(tǒng)，形成了數(shù)據(jù)孤島，無(wú)法綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，業(yè)務(wù)展開

• 制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)管理能力？

  制造業(yè)中，生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的核心，生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有的50%以上，并與企業(yè)組織中的其他管理活動(dòng)息息相關(guān)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度和質(zhì)量，通過信息化技術(shù)提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的重要課題，如果企業(yè)要提高生產(chǎn)管理效率，提高工作質(zhì)量，提成效，那么必須將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)管理好，那么制造企業(yè)如何依靠ERP系統(tǒng)提升生產(chǎn)