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在日益激烈的市場競爭中,越來越多制造企業積極探索管理改革和創新,作為生產管理透明化的利器,ERP系統的優勢日益凸顯,成為制造企業實現精細化管理的可能之選,特別是像海客寶這種一體化制造系統,企業所有數據資源全都集中在一個平臺管理,支撐制造企業快速發展。今天以海客寶為例來了解制造業ERP系統如何幫助企業實現透明化、流程化、自動化生產管控?在制造企業生產過程中,經常會遇到以下幾點管理難題:1、協調項多,
隨著市場競爭越來越激烈,制造企業接到的訂單,已經從之前大批量到現在小批量、多品種。越來越多的訂單,其中哪些訂單盈利較高,哪些客戶購入率較高,哪些產品是**產品值得企業繼續投入,哪些產品是問題產品、需要淘汰,等等這些問題直接影響力企業的盈利能力。為了更好地提升企業盈利能力,企業管理人員急需解決這些問題的數據支撐,按照傳統企業的做法,就是通過線下EXCEL表格分析統計,或者憑感覺經驗接單,只有有單就接
在這個充滿變化的時代,仿佛一年比一年更難。很多企業在時代的洪流中逐漸退出舞臺,但也有企業在每一次挑戰后變得更加有韌性。特別是傳統制造業企業如何提升效益呢?不落后于時代?數字化成為一條必經之路。但是傳統中小型制造企業由于技術資金等各方面限制,往往處于被動狀態。想做,但又不知道該怎么做,面對市場上五花八門的系統、方案,更是一頭霧水。那傳統制造企業數字化轉型到底應該怎么做呢?傳統制造企業想要提高自身核心
生產看板是MES系統的一個基本功能,其作用相當于是聯絡員,在工序、部門、物流之間發揮著重要的作用。看板管理是實現準時化可視化生產方式特有的一種手段。在生產車間里,恰當的引入生產看板可視化管理,不僅能讓管理變得“看得見”,更能讓員工對指令、目標和方向,以及行為的正誤等有一個直觀的了解,可以達到有效引導作業秩序的目的,對整個車間作業流程優化起到很大的作用。在海客寶MES系統中,生產看板作為核心內容之一
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
聯系人: 鄭小姐
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