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怎樣設計股權結構? 在進行股權結構設計之前,應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例,應該以股東股權比例為基礎,通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。 股權比例、公司管理、公司決策之間的關系 股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權,同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資,就會產生一定
P&G新員工培訓之術 P&G新員工培訓的形式—— 以課堂培訓為主:寶潔有一個特別大的培訓室,能容納100—150人,大家都在這里面接受培訓。 有趣的畢業典禮:寶潔在文化宣導方面有一套*特的做法,特別注重儀式。例如,在一次培訓課程結束后,很多新員工濟濟一堂,這時會有一個當時中國區域的較高職位的**主持這個畢業典禮。他會很興奮的說一段祝酒辭:“在座的1 0 0多位大學的精英們,歡迎你們成為寶潔未來的領
團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量。然而,多數團隊里表面上貌似一池靜水,實則暗流涌動。管理者稍不留心,也可能卷入負面能量的漩渦,影響正常工作,傷害人際關系。嚴重的,團隊成員還可能因此丟了工作。世界經理人博主千湖叟撰文指出,管理者一定要警惕團隊中的八種負能量: 1.殺傷力較大、輻射面較廣——抱怨。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中,消較怠工,一個人會傳染一個部門,一個部門會傳染整個公司。有時,為了
管理大數據研究認為,二者沒有本質區別,如果有區別的話,那也僅僅是前者從事增量投資,后者從事存量運營,這種區別是很勉強的。 從**經驗看,如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等,都是既投資又運營,投資后欲獲得回報,必然會參與運營,只是這種參與不一定通過直接干預體現,也有可能通過法人治理結構調整,比如通過向投資的企業派出董事,來參與所投資企業的重大決策,以確保投資收益較大化。因此,把國有資本投資公司和
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