詞條
詞條說明
項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程,在此過程中,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來,對未來起到指導(dǎo)和控制作用,較終借以達到方案目標(biāo)。 項目經(jīng)理策劃第一步,在項目啟動之后,為項目團隊設(shè)定一個明確的,能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”,雙劍一出手必定是推進該行業(yè)的營銷進程,打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式,把品牌打造成目標(biāo)客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標(biāo),就需要
·概況· 國資管理平臺公司的組建可以分為兩大類:新建、對大型企業(yè)集團的母公司實施改組。 根據(jù)具體情況,又可分為以下四種方式: 1、部門改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門改組為國有資產(chǎn)運營公司。 如:中國航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責(zé)任公司、中國石油化工總公司、 中國有色金屬工業(yè)總公司和中國鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對于分散的占用國有資本的*企業(yè),在國資委的協(xié)調(diào)組織下
管理大數(shù)據(jù)的作用:變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
管理大數(shù)據(jù),是將企業(yè)內(nèi)部海量的戰(zhàn)略、文化、運營、營銷、人力資源、財務(wù)等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來,通過數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化平臺,跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享將較大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**。 1、管理大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置 管理大數(shù)據(jù)能實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的信息高度集成和互聯(lián),減少不必要的資源浪費。一個企業(yè)的運營是在人、財、物、信息等資源有效運作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的,資源配置合理則
如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立起有效的平衡機制,則可能導(dǎo)致管理失衡,會影響到企業(yè)與各方利益相關(guān)者的關(guān)系和企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。隨著京東逐漸的發(fā)展壯大,如何平衡顧客、競爭者、投資者、股東、管理者等之間的關(guān)系非常重要,其做法值得其他企業(yè)借鑒。 顧客利益與財務(wù)利益 京東多年的持續(xù)發(fā)展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中,京東“燒錢”自建物流配送體系,成本過于巨大,因而導(dǎo)致企業(yè)不斷的虧損,這
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